En una lavandería la electricidad no acompaña al negocio: es el negocio#
En un bar la luz es un gasto general. En una lavandería de autoservicio es el coste directo de cada servicio que vendes: cada lavado y cada secado tienen sus kWh, y esos kWh salen del precio que cobras por esa máquina.
Eso cambia la conversación entera. En los demás negocios de esta serie, ahorrar electricidad mejora el resultado del mes. Aquí mueve el margen de cada operación, y una subida del precio de la energía se come directamente el beneficio por lavado.
También cambia dónde mirar. En una tienda hay que buscar consumos ocultos; en una lavandería no hay nada oculto: las máquinas son casi todo, y el problema no es encontrarlas, es hacerlas trabajar a la hora buena.
El secado consume mucho más que el lavado#
Es el dato que ordena todo lo demás y el que más sorprende: secar cuesta bastante más energía que lavar. Lavar calienta agua una vez; secar tiene que evaporar toda el agua que la ropa se ha llevado, y evaporar agua es de las cosas más caras que se pueden hacer con electricidad.
De ahí salen dos consecuencias prácticas para el negocio:
- El centrifugado previo es dinero. Cuanta más agua saque la lavadora, menos tiene que evaporar la secadora. Es la única fase donde una mejora de máquina se paga en la fase siguiente.
- El precio del secado no puede copiar al del lavado. Si cobras lo mismo por los dos servicios, uno de los dos está subvencionando al otro.
El detalle de cómo se calcula cada uno está en cuánto consume una secadora y cuánto consume una lavadora: son aparatos domésticos, pero el principio físico es el mismo.
Por qué la etiqueta energética no te sirve para comparar máquinas#
Es un error habitual al montar el local y conviene decirlo claro. La etiqueta energética A-G regula aparatos domésticos, no maquinaria profesional.
El Reglamento (UE) 2023/2534, consultado el 8 de septiembre de 2026, regula la etiqueta de las secadoras domésticas. Una secadora de autoservicio de carga alta no entra ahí, así que no vas a encontrar una letra que comparar entre dos modelos profesionales.
Lo que sí hay es la ficha técnica del fabricante, con su consumo por ciclo y su capacidad. Ese es el dato que hay que pedir y comparar, y hay que pedirlo por ciclo completo y a carga nominal, no en condiciones de ensayo elegidas por el vendedor.
Y una comprobación que vale más que cualquier ficha: tu propio contador. Con la curva horaria se ve exactamente lo que consume cada tanda.
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La simultaneidad, que es el problema grande de este negocio#
Aquí está la diferencia técnica con todos los demás locales de la serie. En una lavandería no controlas cuántas máquinas arrancan a la vez: lo deciden los clientes.
Un sábado por la mañana con cuatro lavadoras calentando agua y dos secadoras en marcha da un pico que no se parece en nada al consumo medio del local. Y la potencia contratada se fija con ese pico, no con la media.
Es también el motivo por el que muchas lavanderías pasan de 15 kW y salen de la tarifa 2.0 TD para entrar en la 3.0 TD, con seis periodos de potencia y excesos facturables cuando el máximo supera lo contratado.
Contratar por la media es el error caro, y contratar por el peor sábado del año también, porque se paga los doce meses. El punto está en los máximos reales, periodo a periodo, que da la curva de tu distribuidora.
El único negocio que puede mover el consumo de sus clientes#
Y aquí está la palanca que no tiene ningún otro local de esta serie. Un supermercado no puede mover su frío. Una tienda no puede mover su horario. Una lavandería de autoservicio sí puede mover a sus clientes, porque les pone el precio.
Los periodos los fija la Circular 3/2020 de la CNMC, consultada el 8 de septiembre de 2026: de lunes a viernes, punta de 10 a 14 y de 18 a 22, llano de 8 a 10, de 14 a 18 y de 22 a 24, y valle de 0 a 8. Con los peajes y cargos vigentes desde el 1 de enero de 2026, la parte regulada cuesta 29,6 veces más en punta que en valle.
Un precio distinto por franja traslada esa diferencia a quien decide la hora. No hace falta inventar nada: es lo mismo que hace tu propia tarifa contigo.
Y hay un detalle de calendario que juega a favor y casi nadie usa: los sábados, domingos y festivos nacionales son valle las 24 horas. El día de más afluencia de una lavandería de barrio es, en peaje, el más barato del año.
El agua caliente, y si conviene calentarla aparte#
Buena parte del consumo de un lavado es calentar el agua. De ahí sale una decisión de diseño del local que se toma una vez y dura años: que cada máquina caliente su agua con resistencia, o alimentarlas con agua ya caliente desde un sistema central.
La segunda opción permite usar un sistema más eficiente que una resistencia, y sobre todo permite calentar cuando la luz es barata y almacenar. Es el mismo razonamiento del acumulador de un gimnasio: un depósito de agua caliente es una batería.
La objeción práctica también es real: un sistema central es una instalación más, con su mantenimiento, y en un local pequeño con pocas máquinas puede no compensar. La cuenta depende del número de ciclos al día, no del tamaño del local.
Y si hay duchas o vestuarios de personal, entra además la obligación sanitaria de temperatura mínima en los acumuladores, contada en la guía del gimnasio.
Cuánta potencia obliga a prever el REBT en una lavandería#
El suelo lo pone el Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión, ITC-BT-10 apartado 3.3, consultado el 8 de septiembre de 2026: 100 vatios por metro cuadrado y planta, con un mínimo de 3.450 vatios.
| Superficie | Previsión | Qué manda |
|---|---|---|
| 30 m² | 3,45 kW | manda el mínimo del local |
| 40 m² | 4,00 kW | manda la superficie |
| 60 m² | 6,00 kW | manda la superficie |
| 80 m² | 8,00 kW | manda la superficie |
| 120 m² | 12,00 kW | manda la superficie |
En una lavandería esta previsión se queda muy corta, y es el caso más claro de toda la serie: son pocos metros con la mayor concentración de potencia de cualquier local comercial de barrio. La instalación hay que dimensionarla por las máquinas, no por la superficie.
Autoservicio, tintorería o industrial: tres negocios distintos#
La palabra «lavandería» tapa tres negocios con facturas muy diferentes, y conviene saber en cuál estás antes de comparar nada.
- El autoservicio de barrio. Sin personal, horario amplio, y el consumo lo deciden los clientes. Es el caso de esta guía y el que más margen tiene para jugar con los precios por franja.
- La tintorería. Menos agua caliente y más planchado y vapor. El generador de vapor cambia el perfil por completo: es una carga térmica grande y continua mientras el taller trabaja.
- La lavandería industrial. Otra escala: túneles de lavado, calderas y muchas veces gas. Aquí la electricidad deja de ser la única energía de la conversación.
La diferencia que más pesa es quién decide cuándo se enciende una máquina. En un autoservicio lo decide el cliente; en una tintorería o en una industrial lo decides tú, y entonces la palanca ya no son los precios por franja, es la programación del taller.
Si tu local hace las tres cosas, y muchos combinan autoservicio con tintorería, mira qué parte del consumo es de cada una antes de elegir tarifa: la curva horaria del contador te lo separa solo.
Lo que gasta una lavandería sin nadie dentro#
La comprobación de siempre, y en este negocio debería dar un número muy bajo: sin máquinas en marcha, una lavandería casi no consume. Iluminación, el terminal de pago y poco más.
Si el consumo en horas muertas es apreciable, hay algo que revisar: una máquina que no termina su ciclo, un calentador central mal programado o iluminación encendida en un local vacío las 24 horas.
Ese contraste es además la mejor herramienta de gestión que tienes: como casi todo el consumo es de las máquinas, la curva horaria de tu contador es prácticamente un registro de uso. Te dice a qué horas trabaja tu local sin necesidad de instalar nada.
Y con ese registro en la mano se decide lo de la sección anterior: a qué horas merece la pena poner un precio más bajo y a cuáles no.
Qué mirar en la factura de luz de una lavandería#
- Los máximos de potencia por periodo y si hay excesos facturados. Es la línea que más dinero mueve en este negocio.
- El reparto entre punta, llano y valle, que aquí es un mapa de cuándo usan tus clientes las máquinas.
- El consumo en horas de cierre, que debería ser casi cero.
- El coste por ciclo: divide los kWh del mes entre los servicios vendidos y compáralo con lo que cobras.
- Los días facturados, antes de comparar dos recibos.
La última es la que casi nadie hace y la única que responde la pregunta de verdad: no cuánto gasta el local, sino cuánto te cuesta cada lavado.
Si el problema resulta ser el contrato, las opciones están en luz para negocios, con todos los conceptos.